Andreas Braig

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Jahrgang 1959

• 25 Jahre Projektleiter für Organisations- und IT-Projekte
• 15 Jahre Führungskraft in der Industrie
• seit 1998 selbständiger Berater, Trainer und Coach
• zertifizierter Senior Projektmanager (GPM)
• Coach (DBVC)
• psychologischer Organisationsberater (Hephaistos)

Leitlinien meiner Arbeit als Trainer, Berater und Coach

Nah am Menschen

„Transparent sein, sich selbst mehr zu verstehen, schafft Erfolg beim Arbeiten.”

Persönliche Veränderungsprozesse gelingen, wenn sie durch inneres Erleben in Gang kommen. Mein Arbeitsansatz zielt darauf, die eigenen Potenziale zu entdecken, sie zum Leben zu erwecken. Im bewussten Erleben und im Erkennen der eigenen Ursache-Wirkungs-Prinzipien wachsen neue Handlungsmöglichkeiten. Vermeintliche Probleme, verdeckte Konflikte und langjährige Tabus können wahrgenommen und aufgelöst werden.

Meine Konzepte, Seminare und Beratungen sind prozessorientiert. Sie folgen keinem starren Handlungsrahmen, sondern lassen Freiraum, um auf Persönliches und Unerwartetes flexibel reagieren zu können. Meine Wege sind offen, doch bleibt das Ziel stets im Blick.

Nah am Team

„Nur wer sich selber führen kann, kann auch andere führen.”

Erfolgreiches Wirtschaften braucht ganzheitliche Vorbilder. Wer die Herzen der Menschen gewinnt, kann auf deren volle Leistungsbereitschaft zählen. Meine Arbeit zielt auf den Menschen und dessen ganzheitliche Persönlichkeit.

Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es aber auch Reibungspunkte. Sie sind ein Hinweis auf „Webfehler”, deren Ursachen im Zusammenspiel oder in der Qualität der einzelnen Komponenten selbst liegen können. Diese „Webfehler” gilt es systematisch zu analysieren, ohne den Fortschritt des Ganzen aus den Augen zu verlieren.

Nah am Unternehmen

„Nachhaltig die Projektziele erreichen mit Blick für das Machbare.”

Tiefes Verständnis für den Unternehmensauftrag und die Ziele des Kunden sind mein Schuhwerk für das Stück Weg, das wir gemeinsam gehen. In jedem Fall bestimmen Wegstrecke und Höhenprofil die Ausrüstung und den Zeitplan. Ob Gipfelstürmer oder Expeditionsteam: mit einem klaren Auftrag vor Augen können wir nachhaltig voran schreiten und flexibel auf Planbares und Unplanbares reagieren.

Das Erkennen von Stärken und Schwächen, von Mit-einander und Gegen-einander, und die gemeinsame Ausrichtung auf die Ziele schaffen die Basis für nachhaltige und am Unternehmen orientierte Veränderung.