Die Art der Kommunikation, eine klare Zieldefinition und die Qualität der Mitarbeiter entscheiden am häufigsten über Erfolg und Misserfolg eines Projektes (Studie der GPM, Dezember 2008). Experten schützen, dass der Anteil an Projektarbeit in der Wirtschaft von aktuell gut 2 Prozent bis 2020 auf 15 Prozent steigen wird.
In Trainings und Seminaren vermittele ich praxisnahe Methoden und Techniken zur Planung, Steuerung, Kontrolle und Diagnose von Projekten.
Projektmanagement für Führungskräfte
Projektmanagement für Führungskräfte
Projektmanagement für Führungskräfte
In der Auftragsklärung zum Start eines Projektes liegen mit die größten Risiken. Während des Projektes gilt es, aktuell auf Ballhöhe zu bleiben. Abschluss und Abnahme eines Projektes sind weitere wichtige Meilensteine im Lebenszyklus von Projekten.
Fähigkeiten, die Sie erwerben
Nach dem Seminar wissen sie um die Anforderungen an einen Projektauftrag, können gezielt den Projektleiter unterstützen und Zielvereinbarungen schließen. Sie sind sich des Spannungsfeldes zwischen Linien- und Projektaufgaben bewusst und können diese transparent und konstruktiv darstellen. Anhand eigener Praxisfälle durchleben Sie effiziente Gestaltungsmöglichkeiten.
Zielgruppe
Führungskräfte, die als Vorgesetzte, Auftraggeber oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit-)entscheiden
Dauer: 2 mal 2 Tage im Abstand von drei Monaten oder nach Ihrem Bedarf
Unterlagen: bei Inhouse-Seminaren individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Unterlagen, bei Offenen Seminaren ein Projektmanagement Standardbuch
Inhalte und Methodik
Wir bearbeiten die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement und stellen Techniken vor, die beste Voraussetzungen für den Erfolg eines Projektes bieten. Den Theorie-Input ergänzen praktische übungen mit anschließender Reflektion. Das Einbringen eigener Erfahrungen und Beispiele der Teilnehmer ist ausdrücklich erwünscht.
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Einführung von Projektmanagement
Einführung von Projektmanagement
Einführung von Projektmanagement
Für die Einführung von Projektmanagement in einem Unternehmen gibt es keinen Standard. Vorhanden sind häufig Handbücher, evtl. Tools sowie mehr oder weniger erfahrene Projektleiter und Linienführungskräfte. Wie detailliert die vorhandenen Unterlagen bekannt sind oder wie das Projektmanagement im Unternehmen gelebt wird, ist dagegen eine ganz andere Frage.
Fähigkeiten, die Sie erwerben
Nach Abschluss des Seminars besitzen Sie Wissen über die Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Projektmanagement. Sie kennen unterschiedliche Einführungsmöglichkeiten und können einen erfolgreichen Einführungsplan erstellen.
Zielgruppe
Projektmanager, -leiter, Projektpersonal aus allen Fachbereichen und Branchen. Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit-)entscheiden. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus Controlling, (Projekt-) Servicestellen und Organisation, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.
Dauer: 3 Tage oder nach Ihrem Bedarf
Unterlagen: bei Inhouse-Seminaren individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Unterlagen, bei Offenen Seminaren ein Projektmanagement Standardbuch
Inhalte und Methodik
Wir behandeln die Erfolgskriterien bei der Einführung von Projektmanagement und analysieren deren Vor- und Nachteile und deren Kombinationsmöglichkeiten. Den Theorie-Input ergänzen praktische übungen mit anschließender Reflektion.
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professionell Projekte starten
professionell Projekte starten
Professionell Projekte starten
Projekte scheitern meistens nicht an mangelhafter Detailplanung, sondern an schlecht formulierten Aufträgen, fehlendem Konsens über Ziele und Prioritäten sowie unklaren Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. Die Planung von Projekten mit ihren Methoden und Techniken soll die beteiligten Personen unterstützen, die Qualität der Ergebnisse sowie die Einhaltung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern.
Fähigkeiten, die Sie erwerben
Nach Abschluss des Seminars besitzen Sie grundlegendes Wissen und ausreichend Detailinformation über Projektmanagement. Sie sind mit den wichtigsten Planungstechniken vertraut und wissen um die Erfolgsfaktoren für einen Projektstart.
Zielgruppe
Projektpersonal aus allen Fachbereichen und Branchen. Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit-)entscheiden. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus Controlling, (Projekt-) Servicestellen und Organisation, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.
Dauer: 3 Tage oder individuell nach Ihrem Bedarf
Unterlagen: bei Inhouse-Seminaren individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Unterlagen, bei Offenen Seminaren ein Projektmanagement Standardbuch
Inhalte und Methodik
Während des Trainings wird der 'ideale Projektablauf' eines Projektes anhand der vier klassischen Phasen (Projektvorbereitung, -planung, -durchführung und -abschluss) eines Projektes simuliert. Den Theorie-Input ergänzen praktische Übungen mit anschließender Reflektion.
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erfolgreiches, transparentes und akzeptiertes Projektcontrolling
erfolgreiches, transparentes und akzeptiertes Projektcontrolling
Erfolgreiches, transparentes und akzeptiertes Projektcontrolling
Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projektes überall Gefahren für den Projekterfolg: Lieferverzug, Ausfall wichtiger Mitarbeiter, Kostenexplosion, Widerstände. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten, erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steuerungsmaßnahmen, die nur durch eine kooperative Zusammenarbeit und Führung im Projekt wirksam werden. Erforderlich ist eine ganzheitliche Einschätzung der Projekte aus struktureller und kultureller Sicht.
Fähigkeiten, die Sie erwerben
Sie können Techniken zur Projektdiagnose gezielt in Ihren Projekten einsetzen, um Projektberichte zu gestalten. Aus Praxisfällen lernen Sie, Abweichungen und Krisen im Projekt ganzheitlich zu beurteilen, im Team tragfähige Steuerungsmaßnahmen abzuleiten und gegenüber Entscheidern zu vertreten. Bei Konflikten können Sie die zukünftige Zusammenarbeit verhandeln.
Zielgruppe
Projektpersonal aus allen Fachbereichen und Branchen. Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit-)entscheiden. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus Controlling, (Projekt-) Servicestellen und Organisation, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.
Dauer: 3 Tage oder nach Ihrem Bedarf
Unterlagen: bei Inhouse-Seminaren individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Unterlagen, bei Offenen Seminaren ein Projektmanagement Standardbuch
Inhalte und Methodik
Während des Trainings werden die Erfolgsfaktoren und Techniken des Projektcontrollings eingeführt und vertieft. Den Theorie-Input ergänzen praktische Übungen mit anschließender Reflektion. Eigene Erfahrungen und Beispiele der Teilnehmer sind ausdrücklich erwünscht.
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Workshops für Projektleiter mit Fallstudien zu spezifischen Themen
Meine Projektmanagement-Trainings und Workshops sind individuell auf den Kunden und dessen Anforderungen und Ziele ausgerichtet. Erfahrungen und Methoden aus dem Coaching und der Führungskräfteentwicklung helfen, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Den Mittelpunkt meiner Beratung bilden das Unternehmen und das Team mit seiner Expertise. Als GPM-zertifizierter Berater für Projektmanagement stehe ich für die inhaltliche Qualität und die nachhaltige Akzeptanz implementierter Lösungen ein.
Schildern Sie mir Ihre speziellen Anforderungen, wir werden eine gute, gangbare Lösung finden.
